Conflictmeester

Waarom?

Strategie, structuur, systemen, daar heb je je bedrijf mee opgebouwd. De uitvoering is uiteindelijk mensenwerk. En waar mensen samenwerken ontstaan er helaas ook spanningen, misverstanden en verwachtingen die niet uitkomen.

Ruzie met je zakenpartner; gedoe met klanten of leveranciers; deadlines die steeds niet worden gehaald; een werknemer die al weken ziek thuis zit terwijl je ervan overtuigd bent dat er meer speelt….

Met een beetje pech mondt het uit van gedoe via probleem naar conflict en moet je daar je energie in steken in plaats van waar het in je bedrijf daadwerkelijk om gaat. Wij mensen houden van nature niet van conflicten, het liefst willen we er zo snel mogelijk van af. In de praktijk gaat het alleen helemaal niet snel. Honderden procedures heb ik gevoerd als advocaat. Hoe vaak heb ik na afloop mijn cliënten niet horen verzuchten: “Het had nooit zover hoeven te komen als……”

Je onderneming conflictvaardig maken kan zoveel opleveren. De investering verdient zich met gemak terug. Als we alleen al kijken naar de financiële gevolgen van ziekteverzuim van een enkele werknemer met een modaal inkomen. Ongeacht alle overige kosten ben je allen aan verlies van arbeidsproductiviteit al meer dan € 200,00 per werkdag kwijt. En denk ook eens aan stroeve verhoudingen met een leidinggevende, managers die op elkaar niet goed begrijpen, al die schurende, tijdvretende situaties. Stel je eens een stijging in de arbeidsproductiviteit van 10-20 % voor. Dat is haalbaar als er geen tijd en energie wordt vermorst met gedoe en problemen.

Een innovatieve ondernemer investeert in conflictvaardigheid!

Hoe?

• Kickstartdag Conflictstijl
• Strategiegesprek en Sparren
• Emergency coaching/eerste hulp bij een (dreigend) conflict
• Mediation
• Workshop Talentlens
• Supervisiebijeenkomsten:
• Voortgangsgesprekken met de directie
• Training Stresspreventie
• Webinar ‘Aan het roer blijven bij conflicten’ voor leidinggevenden
• Vraag en antwoordsessie voor leidinggevenden in Besloten Facebookgroep